Ciudad de Panamá bajó tres posiciones con respecto al año anterior, sin embargo, su posición geográfica, conectividad y estabilidad económica la mantienen como un destino para que las compañías transnacionales movilicen su talento desde otras latitudes asegurando el cumplimiento de la cuota establecida por el Ministerio de Trabajo, aseguró Zulma Santamaría, consultora Senior Rewards para Mercer Colombia, Centroamérica y Caribe.

Para la ejecutiva, “la Ciudad de Panamá se ha consolidado en América Latina como una de las ciudades más estratégicas para la ubicación de los trabajadores en asignación internacional, no obstante, las leyes definidas en el país donde se regulan las cuotas de participación de este tipo de trabajadores limitan la capacidad de las multinacionales para realizar dichos traslados”.

Añadió que “en términos de costo de vida se ubica como la tercera ciudad más costosa para estos trabajadores en Centroamérica, sin embargo, dado el impacto de la ubicación geográfica las organizaciones realizan los movimientos clave para la gestión del negocio, puntualizó Santamaría”.

De las ciudades de Norteamérica (sin considerar las ciudades de Estados Unidos y Canadá), Nassau sigue siendo la ciudad más cara de la región, seguida de ciudad de México. El costo de vida en las ciudades mexicanas aumentó significativamente respecto al año anterior. La ciudad de México ocupó el puesto 33, desde el 79 en 2023, y Monterrey ocupó el puesto 115, desde el 155 del año pasado.

São Paulo subió 28 posiciones y sigue siendo la ciudad más cara de Brasil, que tiene un total de ciudades en el ranking: Río de Janeiro (150), Brasilia (179), Manaos (182) y Belo Horizonte (185). La ciudad de Lima en Perú prácticamente se mantuvo en el ranking, subiendo 01 posición y ocupando la posición 166.

El aumento de los costos de vivienda en muchas ciudades de todo el mundo ha dificultado la movilidad para los empleadores. La inflación también está erosionando el poder adquisitivo y poniendo una presión adicional en los paquetes de compensación. Estos factores pueden dificultar que los empleadores atraigan y retengan talento de primer nivel, y pueden aumentar los gastos de compensación y beneficios, limitar la movilidad del talento y aumentar los costos operativos, explica el ranking.

Yvonne Traber, líder de Movilidad Global de Mercer, comentó que la crisis del costo de vida ha tenido un impacto significativo en las organizaciones multinacionales y sus empleados.

Cree que es importante que las organizaciones se mantengan informadas sobre las tendencias del costo de vida, las tasas de inflación y busquen la opinión de los empleados sobre estos problemas para gestionar eficazmente su impacto, ya que los altos costos pueden requerir que los asignados ajusten su estilo de vida, reduzcan los gastos discrecionales e incluso luchen por satisfacer sus necesidades básicas.

“Para compensar estos desafíos, los empleadores pueden ofrecer paquetes de compensación que incluyan subsidios o asignaciones de vivienda, brindar servicios de apoyo y explorar estrategias alternativas de búsqueda de talento”, puntualizó Traber.